回望來時路，看清腳下路，堅定前行路。

　　當時間的卷軸徐徐展開，2024年工業(yè)工程公司的前進征程更像是一幅以“真抓實干”為筆，以“攻堅克難”為墨繪就的奮斗群像。

　　過去一年，在中國十九冶黨委的正確領(lǐng)導下，工業(yè)工程公司上下一心，深耕冶金及大工業(yè)領(lǐng)域市場，錨定全年目標任務(wù)，狠抓工作落實，各項工作難中有為、穩(wěn)中推進，用行動詮釋“冶金建設(shè)國家隊”的使命擔當，在實現(xiàn)再轉(zhuǎn)型再升級的高質(zhì)量發(fā)展征程中踏響鏗鏘足音。

　　破局與開拓：在挑戰(zhàn)中搶抓市場機遇　　

　　過去一年，冶金建設(shè)行業(yè)步入“深度調(diào)整期”，市場整體規(guī)模收縮與競爭格局重構(gòu)態(tài)勢愈發(fā)顯著。對于中國十九冶而言，冶金作為傳統(tǒng)市場，市場需求放緩的態(tài)勢一定程度上致使發(fā)展掣肘。

　　察勢者智，馭勢者贏。為聚焦主責主業(yè)，擴大核心競爭優(yōu)勢，這一年，工業(yè)建設(shè)公司與冶金建設(shè)公司實現(xiàn)整合，工業(yè)工程公司應(yīng)運而生。與此同時，無數(shù)目光匯聚在這家承載著打造中國十九冶“冶金高爐尖端品牌”希望的新生企業(yè)，工業(yè)工程公司選擇承壓奮進。一方面，堅定定力與信心，迅速厘清歷史遺留問題，緊盯重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到生產(chǎn)經(jīng)營與整合工作兩手抓兩不誤。另一方面，找準發(fā)展方向，錨定“6339”目標，以“回歸主業(yè)、做精專業(yè)”為戰(zhàn)略導向，強化“1+M+N”區(qū)域化經(jīng)營情況，持續(xù)推進冶金主業(yè)市場全面回歸。

　　行業(yè)的激烈競爭下，工業(yè)工程公司的市場攻堅體系也在同步迭代升級。領(lǐng)導班子掛帥出征，以市場營銷“三大能力”建設(shè)為抓手，構(gòu)建大客戶分級矩陣管理體系，以“雙循環(huán)”戰(zhàn)略為舵，堅持“兩條腿”走路，統(tǒng)籌增量市場突破與存量客戶深耕。市場團隊主動出擊捕捉信息，完成客戶拜訪177次，跟蹤備案項目223項，實現(xiàn)冶金項目合同額三年內(nèi)穩(wěn)步提升，于逆勢中劈波斬浪。

　　國內(nèi)市場，“干一個項目、樹一座豐碑、拓一方市場”的理念在實踐中熠熠生輝。面對部分區(qū)域階段性收縮的挑戰(zhàn)，工業(yè)工程公司迅速調(diào)整市場戰(zhàn)略重心，深耕既有陣地，通過在手項目的完美履約制造“口碑裂變”效應(yīng)。梧州永達熱軋項目、梧州鑫峰宿舍樓項目憑借高效履約和精益管理，贏得業(yè)主高度贊譽，為后續(xù)承接鑫源再生鋁項目奠定基礎(chǔ)；吉林建龍電磁新材料?；嵯错椖康膬?yōu)質(zhì)履約，推動公司與中冶南方再度攜手，成功簽約安鋼常化酸洗項目。

　　當市場角逐“僧多粥少”，“響應(yīng)更快、成本更低、質(zhì)量更優(yōu)、服務(wù)更好”將成為市場核心需求。面對行業(yè)低價競爭、利潤空間壓縮等挑戰(zhàn)，工業(yè)工程公司以技術(shù)先行破解低價競爭困局。在山東泰鋼1820熱軋項目投標中，市場團隊通過多輪商務(wù)談判與施工組織設(shè)計優(yōu)化，以合理低價突出重圍，彰顯“技術(shù)+商務(wù)”深度融合的競爭力。針對川渝核心市場，工業(yè)工程公司把握新一輪產(chǎn)業(yè)升級契機，與二重裝備達成項目合作，簽約國機重裝大型高端鑄鍛件煉鋼升級項目。

　　海外市場，工業(yè)工程公司加快“走出去”的步伐。面對國際競爭新變局，公司堅持“借船出海”策略，與中國恩菲、中冶南方等設(shè)計院緊密協(xié)同，在復雜國際環(huán)境中把握市場機遇。全年新簽海外合同9份，成功落地越南和發(fā)高爐項目、印尼德信項目等，做大海外市場增量，在海外擦亮企業(yè)品牌。

　　匠心與品質(zhì)：以精耕塑造行業(yè)標桿

　　2024年6月5日，一組數(shù)據(jù)刷新世界紀錄：榆鋼高爐帶基礎(chǔ)整體推移距離54米、推移重量5500噸、爐體頂高38.020米……數(shù)字背后，凝結(jié)了榆鋼項目團隊嘔心瀝血的努力，也折射出工業(yè)工程公司以項目為基、以科技為翼，持續(xù)發(fā)力、久久為功的發(fā)展軌跡。

　　2024年，工業(yè)工程公司管理項目66個，其中在建項目26個，合同金額35.55億元，在建冶金類項目數(shù)量及合同額雙雙創(chuàng)歷史新高。依托中國中冶標準化管理體系，工業(yè)工程公司以打造優(yōu)質(zhì)工程、力抓科技創(chuàng)新為主線，嚴控項目關(guān)鍵點，在履約版圖上點亮"加速度"坐標。

　　4月29日，攀華1號高爐封頂。

　　5月22日，河北美富淦1號熱鍍鋅作業(yè)線正式投產(chǎn)。

　　8月15日，印尼德信4號連鑄機項目正式投產(chǎn)。

　　8月31日，河北美富淦2號熱鍍鋅作業(yè)線正式投產(chǎn)。

　　9月2日，重鋼一系列一次除塵項目3號新建濕電除塵器投產(chǎn)。

　　10月11日，云南德勝項目20萬立方米高爐煤氣柜順利投產(chǎn)。

　　11月25日，防城港鋼鐵基地3號高爐項目投產(chǎn)。

　　12月2日，達鋼搬遷升級改造項目1號高爐順利烘爐。

　　12月25日，越南和發(fā)工程1號高爐投產(chǎn)。

　　從“規(guī)劃圖”到“施工圖”再到“實景圖”，工業(yè)工程公司以精耕細作創(chuàng)效和優(yōu)質(zhì)服務(wù)履約為工作主線，以勞動競賽為契機，保指標、樹形象、促發(fā)展，助力各項目跑出建設(shè)“加速度”，干出工程“好口碑”。越南和發(fā)項目、防城港鋼鐵基地3號高爐項目獲2024年度項目部“保營收”競賽二等獎，日鋼高爐項目獲2024年度項目部“保營收”競賽三等獎。

　　品質(zhì)履約的背后，是業(yè)主與社會各方的由衷認可。云南美科48吉瓦單晶拉棒項目榮獲云南省工程質(zhì)量管理標準化示范項目、安全生產(chǎn)標準化工地。越南和發(fā)二期工程項目榮獲總包單位“2024年安全文明之星”稱號。河源德潤鋼鐵項目、云南德勝項目收到感謝信。梅鋼檢修項目部得到梅鋼公司煉鋼廠通報表揚，同年，在梅鋼公司高效工裝、工匠之星暨信得過班組評選中獲多個獎項。

　　跨步逐高、技術(shù)先行。這一年，工業(yè)工程公司以“匠心”為尺，以“創(chuàng)新”為刃，持續(xù)強化“大履約”體系，在履約攻堅中拓展技術(shù)優(yōu)勢。通過大力構(gòu)建技術(shù)交流的新舞臺，圍繞“四新技術(shù)”（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備）降本增效的核心議題，科質(zhì)團隊共話經(jīng)驗，積極實踐，營造技術(shù)驅(qū)動質(zhì)量、技術(shù)守護安全的濃厚氛圍，推進公司科技及質(zhì)量技術(shù)管理工作提升。全年，獲全國冶金行業(yè)優(yōu)秀工程質(zhì)量成果2項，中國安裝協(xié)會2024年科技進步獎二等獎1項，冶金建設(shè)行業(yè)（BIM）大賽一等獎1項，技術(shù)硬實力成為公司亮眼的名片。

　　優(yōu)化與賦能：以精細管理培育發(fā)展動能

　　工業(yè)工程公司的前身最早可以追溯到中國十九冶機械設(shè)備安裝分公司，后整合工業(yè)爐窯分公司、煤氣柜工程分公司、電氣設(shè)備安裝分公司、冶金建設(shè)分公司，逐步發(fā)展為中國十九冶旗下人數(shù)最多、歷史包袱最重的二級單位。

　　對于這樣一個擁有五十余載發(fā)展歷史的“老”單位，員工年齡偏大、專業(yè)素質(zhì)參差不齊、機關(guān)定編與項目人才斷層等結(jié)構(gòu)性矛盾日益凸顯，成為制約發(fā)展的“攔路虎”。通過聚焦人效提升，靶向發(fā)力，工業(yè)工程公司著力在人才“選、用、育、留”上下功夫、出實招，唱響瘦身健體“三步曲”。

　　第一步：騰籠換鳥激活力。通過協(xié)商解除合同、辦理退休的“減法”與人才招聘的“加法”并舉，激發(fā)隊伍新活力，員工總量由年初890人降至808人。通過搭建人才梯隊，梳理業(yè)務(wù)線條人才缺口，以干部提拔、輪崗交流等方式抓好關(guān)鍵崗位人才配備，全年提拔干部10人，90后項目班子占比由前期3%提高至目前15%。

　　第二步：以培促干提能力。從人才培養(yǎng)體系持續(xù)發(fā)力，通過系統(tǒng)性培訓與實戰(zhàn)化練兵，開展各類業(yè)務(wù)培訓3100余人次，實現(xiàn)各層級、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓全覆蓋。全年，新增一級建造師4人，增項6人，新增注冊造價師1人，新增注冊安全工程師1人，增項1人。核心執(zhí)業(yè)資格證書持有者增至97人，23名技術(shù)骨干晉升中高級職稱，核心資質(zhì)儲備持續(xù)夯實。一人獲評“四川省企業(yè)突出貢獻基層管理者”，兩人獲2024年度中國中冶表彰。鮮鑫鉗工班組榮獲2023-2024年中國五礦“百強班組”稱號，人才標桿效應(yīng)凸顯。

　　第三步：體系賦能強管理?！叭绾芜M一步為企業(yè)發(fā)展蓄勢賦能？”工業(yè)工程公司以精益管理強化發(fā)展支撐，深入實施基礎(chǔ)管理提升三年行動，向著“標準化”“精細化”管理賦能邁出堅實步伐。圍繞合同為主線，形成市場、費控、材機、法約、資金、工管等多部門深度協(xié)同的工作機制；健全“大商務(wù)”體系，持續(xù)貫徹落實“四大合同”管理理念，提升工程項目全生命周期管控能力，以問題為導向，2024年完成分包結(jié)算208份，結(jié)算金額10.36億元，妥善、有序解決歷史遺留問題。

　　引領(lǐng)與聚力：以紅色引擎點燃攻堅動能

　　黨旗所指，鐵軍所向。2024年，工業(yè)工程公司黨委以“紅色引擎”驅(qū)動改革攻堅，以“黨建+”融合助力項目履約，以群團聯(lián)動凝聚奮斗合力，在急難險重任務(wù)中淬煉初心使命，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。

　　政治引領(lǐng)，筑牢企業(yè)發(fā)展根基。2024年，工業(yè)工程公司黨委深入貫徹“把方向、管大局、保落實”的黨建總要求，將政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能。公司黨委進一步完善黨委會議事制度，嚴格執(zhí)行“三重一大”集體決策機制，全年研究決定重大事項122項，前置把關(guān)研究事項40項，大力推進市場營銷體系、項目履約體系、安全生產(chǎn)管理體系、經(jīng)營結(jié)算體系建設(shè)，有效規(guī)避經(jīng)營風險，筑牢發(fā)展“防火墻”。

　　雙融雙促，黨建賦能生產(chǎn)一線。公司黨委深化“黨旗飄揚、黨徽閃光”行動，創(chuàng)新“黨建+”工作模式，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振。一方面以“四個一批”為抓手，融入生產(chǎn)經(jīng)營解決難題100余項。在唐山東華、河源德潤等項目中，黨員突擊隊攻克技術(shù)瓶頸，黨員責任區(qū)嚴守質(zhì)量關(guān)卡，助力項目完美履約，獲業(yè)主方高度贊譽。另一方面，拓展黨建“朋友圈”，與屬地社區(qū)、高校、業(yè)主單位開展聯(lián)建活動。通過資源共享與協(xié)同攻關(guān)，為公司市場開拓、人才儲備搭建橋梁，形成“黨建搭臺、業(yè)務(wù)唱戲”的良性互動。

　　群團聚力，共繪發(fā)展同心圓。在黨建引領(lǐng)的紅色紐帶下，工業(yè)工程公司黨委將群團工作納入戰(zhàn)略棋盤，通過黨建考核指揮棒實現(xiàn)組織共建、陣地共享、活動共融，讓工會、團委與黨組織同頻共振。工會深入開展維權(quán)關(guān)愛活動和送清涼活動，慰問一線作業(yè)人員1000余人次，以組織溫暖凝聚職工干勁。團委結(jié)合實際，在德陽二重、廣西智慧鑫源項目開展青年安全監(jiān)督檢查、青年任務(wù)突擊活動，用青春智慧守護項目生命線。

　　風雨多經(jīng)志彌堅,關(guān)山初度路猶長。如今，站在“十四五”收官與“十五五”啟航的交匯點，工業(yè)工程公司將永葆“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風，在實現(xiàn)再轉(zhuǎn)型再升級的征程中勇立潮頭，不斷開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章！